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今天中国的企业可以分成三类群体,大约10%的企业知道“互联网+”,并且成功地实践了“互联网+”;大约80%的企业知道“互联网+”,但是不知道如何实现;大约10%的企业还没有“互联网+”的意识。也就是90%以上的企业都意识到“互联网+”的重要性,但是80%还不知道怎么做。镇江用友企业要把“互联网+”实践好,不仅要了解现在的ICT技术,更重要的是:首先认清 “互联网+”给企业真正带来的改变是什么;其次是找到好的切入点。“互联网+”给企业带来的关键改变主要体现在以下五点:首先,真正建立起以客户为中心的商业模式。其次,真正建立起员工驱动而不是领导驱动的企业内部创新模式。第三,真正建立成数据驱动的企业运营。企业办公镇江用友在互联网化之后,企业营运的重心从流程转为数据,流程仍然重要,但是比流程更重要的是数据,包括营销和产品的决策等。第四,真正建立成实时运营的企业。企业可以更快、更及时地做出决策,推进各项营运措施。第五,真正建立起在全球范围内配置资源的运营方式。互联网企业带来的变革,使得企业IT计算的范围从原来的一个企业扩展到全球范围的社会级,原来要一个跨国公司才可以做到的,现在即使是一个小企业也可以做到。苏州镇江用友定制这五个方面的改变,是“互联网+”带给企业的重大变革。
镇江用友用友软件拥有庞大的客户基础,目前累计客户总量超过100万,每年新增客户数量近10万家。用友软件在ERP市场和管理软件市场连续8年获得国内市场占有率第一名。苏州企业办公镇江用友软件客户与云服务客户的应用互动将为用友实施云战略获得巨大的优势。丰富完善的应用:用友拥有覆盖各种规模客户、各个领域和各个行业的应用。用友的应用包括企业管理/ERP软件、集团企业管理软件、财政管理软件、人力资源管理软件、财务管理软件、客户关系管理软件、商业智能与报表软件、协同管理软件、小型企业管理软件以及培训教育等,覆盖众多行业领域、不同规模和成长阶段的企业/机构信息化需求。长期云技术与服务积累:苏州镇江用友定制用友拥有庞大的研发体系和技术积累优势。用友拥有由总部研发中心、南京研发中心、上海研发中心、重庆研发中心、深圳电子行业应用开发中心等在内的中国最大的企业应用软件研发体系和超过3000人的研发队伍。用友从1999年开始,即进行基于云服务模式的相关实践,1999 年成立伟库公司开始ASP模式探索, 2006年即提供移动商务服务和基于SaaS模式应用服务,2008年发布全球首款SOA架构的新一代企业管理软件。可信赖的服务品牌:用友拥有持续经营20多年获得客户信赖的企业品牌,品牌优势将帮助用友被客户选择为长期合作伙伴。PC时代诞生了一批伟大的公司:微软、IBM、SAP、ORACLE、HP、DELL等,互联网时代又催生了一批伟大的公司:Google、Amazon、Yahoo、eBay、思科等,云计算时代必将成就新一批伟大的公司!从全球企业应用软件产业发展趋势看,20世纪全球两个产业中心分别在北美和欧洲,21世纪亚洲特别是中国有望成为全球第三个新的产业中心。用友未来几年发展的核心战略:把握历史性产业机遇,在云计算的大潮中做大做强,成为推动中国云计算产业发展的核心力量之一,成就世界级管理软件与服务企业。
从上世纪90年代开始,中国IT与互联网市场的巨变都发生在这激荡30年里。镇江用友“在变化的市场环境中,企业家要更早地发现产业发展机遇。”王文京认为,“聚焦”、“做对”、“跑快”是让用友一次次推动企业IT产业变革、加速企业信息化进程的核心要素。苏州企业办公镇江用友在市场变化的紧迫窗口期内,首先是对企业自身发展的“聚焦”,确定自身角色,明白哪条路是最适合自己走的,要有自己的判断和坚定的信念,不要轻易换跑道。二是要“做对”,要有清晰的规划,知道企业该往哪个方向走,业务怎么推进。同时,镇江用友定制也不能忘记企业的初心,用友1988年创立的时候就提出“用户之友”的核心经营理念,在任何时期,都要坚持初心,以客户为重。第三,“跑快”也是特别重要的。“今天是一个比拼速度的时代,对变化要反应快、行动要来得快,要跟上变化,要保持业务和市场同步走,这样才能跟上客户的需求,为企业业务创新、管理变革、IT换代做好支撑。”王文京表示。用友1988年从财务软件起航,通过普及财务软件的应用,推动了中国企业的会计电算化进程;1998年开始进入企业管理软件与服务领域,为中国及亚太地区企业提供ERP软件、集团管理软件、人力资源管理软件等,支撑了中国众多企业的信息化建设。现在,用友已进入新发展时期,形成了以用友企业云服务为核心,云服务、软件、金融服务融合发展的新战略布局,为企业数字化智能化提供全方位服务。
从产业的角度来讲,企业互联网+ 时代重新定义了企业参与的四大规则:C2B、O2O、生态圈、数据驱动,未来的企业都将是互联网企业C2B 是核心,要求企业真正以用户需求为中心,通过O2O 线上线下多渠道方式,以一体化生态圈为用户提供服务,镇江用友在整个服务过程中实时利用企业内外部所有数据。苏州企业办公镇江用友镇江用友企业想要在新的规则下生存,就必须真正实现由产品导向转向客户导向,由流程驱动转向数据驱动,由延时运行转向实时运行,由领导驱动转向员工能动。客户主导能够满足客户的个性化定制需求、参与感、体验等;数据驱动是通过内外部数据的采集、管理、分析和应用推动企业运营管理变革、满足客户需求;实现客户主导型企业,必须做到实时企业,实时响应、快速决策才能够满足客户需求、企业运营管理需求;员工能动,让与用户和伙伴直接相连的一线员工充分发挥创新力,推动企业自下而上的社会化创新。苏州定制镇江用友只有实现了客户主导、数据驱动、实时企业和员工能动,企业才真正实现了互联网化,成为互联网企业,才能在新的参与规则下创新发展。未来的企业都是一个扁平化的组织,没有过多的层级结构。除了行政、法务、财务、人力资源、这些“支持部门”,以及信息中心这样的“平台部门”之外,其余的全部是以“产品”为中心的项目团队。这样的项目团队将来也许会有十几个之多,并且它的存在也是动态的,赢利即生,亏损即亡。团队内部的结构也是扁平的,以产品经理和客户经理为代表,实现不同工种人员的跨界合作。不同项目团队之间,也许会存在某种竞争,但更多的应该是为响应客户需求而进行协同作战,相互取长补短,共同营造生态化、“动成长”的新型组织形态。