经过我多年在ERP行业的实施经验,发现很多人都不知道ERP是什么意思,大部分管理者都以为它只是简单的一种软件,只要买回来正常安插到每个部门,使企业正常运营就行了。这是很多人对ERP系统的误解,今天我就简单的谈谈ERP究竟是什么,该如何给ERP下个定义。镇江用友NCERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。成都购买镇江用友NC它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,知名化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。ERP项目是一个庞大的系统工程,不是有钱买来软件就可以的。ERP更多的是一种先进的管理思想,它涉及面广,投入大,实施周期长,难度大,存在一定的风险,成都镇江用友NC开发需要采取科学的方法来保证项目实施的成功。决策者和全体员工的参与。ERP的实施关系到企业内部管理模式的调整,业务流程的变化及大量的人员变动,没有企业领导的参与将难于付诸于实践。但同时ERP是企业级的信息集成,没有全体员工的参与也是不可能成功的。
库存管理是ERP软件对企业管理的一个重要方面,而一般的进销存软件就是针对企业的库存管理开发的。镇江用友NC但是ERP软件之所以称作企业资源计划就表明它在企业管理上能够管理更加广泛的企业可控资源,比如人、财、生产控制、采购计划、客户信息等等。它们之间除了企业管理的范围不同之外,仅在企业物流管理上也有很大的区别:控制库存的方法不同进销存软件控制库存的方法就是通过在计算机上建立一个数据库,利用计算机的海量存储特点和人工的及时登录信息,将库存数据详细的记录下来,并且可以进行方便的查询和统计,有的进销存软件也可以定义对库存进行等级分类,预设库存的底限和高限。购买镇江用友NC基本上进销存软件控制库存的办法还停留在最原始的预设订货点上,同时还需要许多的人工干预,本质上是一种人工管理的电脑化,人为因素较重,主要还必须依靠人的控制,难以避免许多人为因素的干扰;并且订货点法本身就难以解决现代生产批量大,品种多,变化多的情况,事实上也没有充分的利用计算机和网络资源,是一种计算资源的浪费;而且,进销存软件没有考虑对于库存影响很大的生产因素,不能生成合理的采购计划,所以也难以达到良好的降低库存,压缩生产成本的目的。ERP软件则通过系统集成,将企业的销产供联系起来,实时的采集生产信息、订单信息,通过产品结构分解和一些特殊的算法,综合考虑每一种物料的需求情况,产生采购计划,最终达到库存既不短缺也不积压的目的。成都镇江用友NC开发物流管理的精细化程度不同使用进销存软件能够大概的了解到企业某些原材料采购数量,库存数量,以及销售数量还有他们各自的资金占用情况,但是了解不到企业比较关心的每种产品的成本构成等信息。而ERP软件能够通过产品结构来了解到每一种产品的由哪些零件或者原材料构成,他们各自的库存情况如何,成本多少;也可以了解到一个零件或者原材料它可以用于那些产品。更重要的是企业可以通过成本卷积来对一个新产品进行模拟报价,如果报价不符合市场需求,还能够了解到如何调整产品结构才能降低价格,使企业有能力真正按照市场需求来进行产品设计和调整生产。
很多集团公司盲目上线OA系统,并不了解上要集团OA系统的主要建设目标是什么,导致最后OA系统上线后,效果并不理想。镇江用友NC因此,了解集团OA系统的主要建设目标十分重要。因为集团企业一般作为大型企业集团,属于多地、多层的集团管控模式,必然会遇到战略分散、组织分散、流程分散、信息分散、文化分散的发展瓶颈,必须通过信息化手段来推动管理的“一条主线、两大管控、四大融合”目标实现战略一致性,达到规模效益。所以,集团OA系统主要建设的目标是:打造与集团管控模式相一致、相匹配的信息化运营管理体系,真正实现IT服务于管理运营。成都购买镇江用友NC以协同系统为平台,建立一个虚拟组织,打破时空距离,强化企业文化的传播,提升员工的集团归属感。实现集团公司的组织体系整合,实现职能管控体系、业务管控体系、辅助性管控子体系的整合和统一。实现目标绩效管理和管理透视,提升集团公司的整体执行力和全员协作能力。镇江用友NC开发实现集权与分权相结合的管控模式。建立统一的协作办公平台,打造办公门户和知识管理平台,实现集团知识活水化。
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