金坛购买用友U9开发

用友U9企业自身需求不明确企业在选择ERP软件的时候，无法知晓自己的实际需求。人云亦云，邯郸学步。如果在预算充足的情况下，就买最贵的ERP软件，以为这样就能有好的效果，企业自身认为这样就是最安全的作法。这样的话，即使后面出问题了，主导人员也有理由推脱不是自身问题。如果预算不足，那就买个最便宜的，以为即使失败了，也不用损失多少。也未考虑到企业未来的发展，还有内部真实的需求。还有些企业模仿大企业，以为自身也能适应大企业的管理模式，实则造成企业自身特点丧失。如果有一个明确的需求，企业则可以根据自身需要来选择合适的ERP软件。金坛购买用友U9厂商前期调研不充分现在的ERP市场存在大量的厂商，厂商之间，不管是软件本身还是实施服务质量都是参差不齐。如果企业在选择ERP软件时，对实施方情况没有进行深入的调研，那么也无法选择一个合适的ERP提供商为企业服务。有些企业是唯品牌论，就看厂商的品牌，感觉很熟悉，然后就贸然选择。有些企业忽视自身所在行业的特点和专业的咨询服务，以为该厂商在其他行业做的好，在企业自身的行业也能做的好。对于这些没有调研的企业，基本都是靠感觉或者是厂商灌输的知识来判定是否需要购买。这种情况，大大提高了ERP选型的风险，很有可能做出错误的决策。以自我为中心式的选型很多企业在选择ERP的时候，太过于注重自身的细节需求，更多看到的是眼前的状况，注重于眼前的问题。这样的话，很可能忽视到 ERP软件本身的最佳业务实践和优秀的管理理念。企业在选择ERP软件时，就很有可能会为了自身的需求，放弃了一个适合企业未来规划的ERP软件。金坛用友U9开发因为企业会认为，自身的需求达不到，ERP软件本身的问题，但是没有反思过企业本身存在很多问题。企业选型主导者一定要意识到ERP软件的本质，ERP软件不是单纯的定制化软件，而是集成了最佳业务实践的管理软件。所以，企业在选型时，一定要考虑到未来的管理需求，选择更为优良的管理思想的ERP软件

SAP ERP基于30年知名实践的行业经验。SAP是全球所有ERP产品中对企业构架和财务控制考虑得最细致的系统，也是整体控制逻辑和整体系统结构是最严谨的系统，用友U9可以让企业引进先进的管理理念；（SAP在30年来持续领先ERP市场份额。事实上，影响ERP实施的关键环节包括设计、定制、实施。因此对于业务的深入了解、以及提供咨询、服务支持的能力至关重要。购买用友U9完善的产品线、丰富的特性及功能。SAP ERP产品具有完整的自助服务、分析、财务、人力资本管理、运营和企业服务功能。此外，还包括对诸如用户管理、配置管理、集中数据管理和web服务管理等系统管理问题的支持。应用最广的产品。金坛用友U9开发它集成性好，财务、物资、项目、设备、人力资源等等功能都具备；可以进行事前很好的控制，国内软件一般都是事后控制；SAP有针对不同行业的解决方案，也有适合中小型企业的产品，如SAP Business One，SAP All-in-One，和云产品SAP Business ByDesign。广泛的国内外客户群体。（全球有120多个国家的超过20,000家企业正在运行着64,500多套SAP软件，中国来自各行业的400多家企业在使用 SAP的解决方案。如：中石油、中石化、中海油、几个钢铁集团、中国电信、招行、浪潮集团等）如果要在整个企业全面展开各个专业的、统一的ERP实施，SAP ERP是知名能适合的产品，特别是财务模块；

软件基本盘方面，用友网络还是比较稳的。用友U9用友在中国企业级应用(EA)软件市场、中国ERP软件市场、中国财务软件市场持续保持市占率一的地位。并且，中国500强企业56%是用友客户。据赛迪顾问《2017-2018年中国企业级应用软件市场研究年度报告》显示，用友在企业级应用软件市场领域持续领跑，以51.32亿元人民币的营收，占据14%的市场份额，稳居一。金坛购买用友U9这些年，用友网络转型的一大亮点为金融业务，包括面向企业的支付服务和互联网投融资服务。2018年，用友网络金融业务收入为12.43亿元，同比增长54.8%。用友U9开发其中，支付业务收入为1.55亿元，同比增长81.8%，互联网投融资服务收入为10.88亿元，同比增长51.8%。2018年，畅捷通支付业务交易额为3486亿元，同比增长25.12%，较之前增速有所放缓。而互联网投融资业务，也是是旗下的友金所，截止今年一季度成交额为439.38亿元。除了金融业务，用友网络新增长引擎为云服务。从云服务营收增长来看，2015年云服务业务实现8695万元收入，2016年突破亿元大关，2018年全年公司云服务业务实现收入8.51亿元，同比增长108%。

很多集团公司盲目上线OA系统，并不了解上要集团OA系统的主要建设目标是什么，导致最后OA系统上线后，效果并不理想。用友U9因此，了解集团OA系统的主要建设目标十分重要。因为集团企业一般作为大型企业集团，属于多地、多层的集团管控模式，必然会遇到战略分散、组织分散、流程分散、信息分散、文化分散的发展瓶颈，必须通过信息化手段来推动管理的“一条主线、两大管控、四大融合”目标实现战略一致性，达到规模效益。所以，集团OA系统主要建设的目标是：打造与集团管控模式相一致、相匹配的信息化运营管理体系，真正实现IT服务于管理运营。金坛购买用友U9以协同系统为平台，建立一个虚拟组织，打破时空距离，强化企业文化的传播，提升员工的集团归属感。实现集团公司的组织体系整合，实现职能管控体系、业务管控体系、辅助性管控子体系的整合和统一。实现目标绩效管理和管理透视，提升集团公司的整体执行力和全员协作能力。用友U9开发实现集权与分权相结合的管控模式。建立统一的协作办公平台，打造办公门户和知识管理平台，实现集团知识活水化。

现代化企业的发展离不开信息化支撑，随着市场发展，用友U9更多的企业都在整合业务。传统系统只能管局部，而整合业务化流程是关键，贯通全局业务流程提高了企业的工作效率，降低管理成本、控制了经协口，更规避了重大风险。金坛购买用友U9传统的CRM系统侧重售前，只能管理客户信息、拜访记录、成交合同等。加上传统的PM，只对任务分工、项目花费、工时记录、进度管理。但两个系统数据无法互通，形成了信息孤岛。而且单纯CRM不支持客户方案报价、招投标、技术打样；PM不支持物料关联、项目预算等。在此背景下，二进制软件Colloa OA系统推出了营销项目化管理。金坛用友U9开发帮助企业搭建各业务环节与窖户需求契合的管理系统，系统之间的业务数据全部打通。从售前到售后、从咨询到交付实现一体化管理。

从上世纪90年代开始，中国IT与互联网市场的巨变都发生在这激荡30年里。用友U9“在变化的市场环境中，企业家要更早地发现产业发展机遇。”王文京认为，“聚焦”、“做对”、“跑快”是让用友一次次推动企业IT产业变革、加速企业信息化进程的核心要素。金坛购买用友U9在市场变化的紧迫窗口期内，首先是对企业自身发展的“聚焦”，确定自身角色，明白哪条路是最适合自己走的，要有自己的判断和坚定的信念，不要轻易换跑道。二是要“做对”，要有清晰的规划，知道企业该往哪个方向走，业务怎么推进。同时，用友U9开发也不能忘记企业的初心，用友1988年创立的时候就提出“用户之友”的核心经营理念，在任何时期，都要坚持初心，以客户为重。第三，“跑快”也是特别重要的。“今天是一个比拼速度的时代，对变化要反应快、行动要来得快，要跟上变化，要保持业务和市场同步走，这样才能跟上客户的需求，为企业业务创新、管理变革、IT换代做好支撑。”王文京表示。用友1988年从财务软件起航，通过普及财务软件的应用，推动了中国企业的会计电算化进程；1998年开始进入企业管理软件与服务领域，为中国及亚太地区企业提供ERP软件、集团管理软件、人力资源管理软件等，支撑了中国众多企业的信息化建设。现在，用友已进入新发展时期，形成了以用友企业云服务为核心，云服务、软件、金融服务融合发展的新战略布局，为企业数字化智能化提供全方位服务。