东台购买用友U9开发

中国企业商业创新，包括经营模式创新，业务模式创新和管理模式创新。当今世界，面对快速变化的市场与客户需求，任何企业都期望建立高度灵活的业务架构，这也是企业业务开展与商业模式创新的核心。东台购买用友U9完全基于SOA架构设计的U9，具有高度灵活的业务架构，成为中国企业商业创新平台。抹平的世界里，中国企业在向“世界级企业”冲击的过程中，搭建了面向全球的商务平台。 商业环境中充满了竞争、规则、兼并、多变的顾客，以及各种业务模型，这些业务模型都需要随着环境的改变做出快速精确的变化。 用友U9因此，企业需要实时维护客户与生产或者服务流程之间的密切联系，及时了解客户需求的变化以及保持对市场变化的快速反应，总之，灵活性成为企业增长战略的一个关键因素和必然要求。 这就是全球商务时代的实时企业能力，能够“实时地感觉和反应”变化的世界。UFIDA U9，是以“实时企业，全球商务（Real Time Enterprise on Global Business）”为核心理念，帮助目标客户实时业务处理、实时信息反馈、实时绩效监控、实时市场响应的管理软件。东台用友U9开发 它促使企业的业务实现集成和协作；对其关键流程及时处理，实现更快的市场响应；帮助高级管理人员做出果断明智的决策；可以快速实施、低成本部署；并降低风险，帮助客户避免突发事件带来的灾难。同时，通过U9协同平台，在企业内部员工之间、业务伙伴之间、企业与客户之间、用友和企业之间构建了协同工作、高效快捷的虚拟办公室和商业社区，形成管理科学、知识共享、信息对称、透明的全新产业链关系。 这样，U9就变成了一个全体人员参与、共享的、实现企业信息价值最大化和商业创新的应用平台。

OA强调办公的便捷方便，提高效率，用友U9作为办公软件就应具备几大特性：易用性、健壮性、开放性、严密、实用。易用性 没有全面的应用做基础，一切都是空谈。东台购买用友U9管理落地必须面向全员，所以，软件也必须能够被全员所接受，被全员所喜爱。如果易用性不强，这个前提就不存在了，制度落地就只能是空谈。而任何软件都是需要培训的，不过上网却几乎人人都会。所以，就支撑制度落地的软件而言，走网页风格可能是个不错选择。健壮性 必须具备超大用户、高并发应用的稳定性。用友U9开发管理“落地”必须面向全员，所以支撑“落地”的软件也必须能保证全员应用的稳定性，尤其是针对集团型企业，软件必须具备超大用户、高并发应用的稳定性，否则，一旦出问题，哪怕是小问题，都可能影响到现实的集团业务，从而造成不可估量的损失。坚持网络风格是提升软件健壮性的一种有效手段，因为这样一来，决定应用并发数的并不是软件平台本身，而是硬件和网络速度；也就是说，从理论上讲，类似的软件平台没有严格的并发数限制。开放性能够与其它软件系统完成必要的关联性整合应用。管理“落地”在现实管理中渗透到管理的各个方面，而没有哪一套软件能够独立的完成所有方面的管理需求，所以，支撑制度“落地”的软件必须具备全面而广泛的整合性，能够从其它软件系统中自动获取相关信息，并完成必要的关联性整合应用。从技术上看，采用整合性强的技术架构（J2EE）作为底层设计对软件的整合性会有决定性的帮助。如此，软件就能预留大量接口，为整合其他系统提供充分的技术保障。同时，现实的整合经验也必不可少，因为整合应用不光涉及到技术层面，还包括对管理现实业务的理解、整合实务技巧、整合项目把控等等实际操作技能要求。严密性必须同时实现信息数据上的大集中与小独立的和谐统一。企业，尤其是集团型企业，从制度落地的现实需求来看，一方面必须有统一的信息平台，另一方面，又必须给各个子公司部门相对独立的信息空间。所以，软件不仅要实现“用户、角色和权限”上的三维管控，还必须同时实现信息数据上的大集中与小独立的和谐统一，也就是必须实现“用户、角色、权限+数据”的四维管控，具备全面的门户功能。实用性：80%标准化+20%个性化的绝配。实用性软件功能必须与管理实务紧密结合，否则药不对症，反而可能有负作用。而且，还必须能适应企业管理发展的要求。现实中，企业一方面需要软件尽可能的满足现有需求，另一方面，管理本身也是个不断发展的过程，所以，企业又需要软件能够满足发展的需求。面对这个现实与发展间的矛盾，业界常见的有三种解决模式，项目化、产品化和平台化。

库存管理是ERP软件对企业管理的一个重要方面，而一般的进销存软件就是针对企业的库存管理开发的。用友U9但是ERP软件之所以称作企业资源计划就表明它在企业管理上能够管理更加广泛的企业可控资源，比如人、财、生产控制、采购计划、客户信息等等。它们之间除了企业管理的范围不同之外，仅在企业物流管理上也有很大的区别：控制库存的方法不同进销存软件控制库存的方法就是通过在计算机上建立一个数据库，利用计算机的海量存储特点和人工的及时登录信息，将库存数据详细的记录下来，并且可以进行方便的查询和统计，有的进销存软件也可以定义对库存进行等级分类，预设库存的底限和高限。购买用友U9基本上进销存软件控制库存的办法还停留在最原始的预设订货点上，同时还需要许多的人工干预，本质上是一种人工管理的电脑化，人为因素较重，主要还必须依靠人的控制，难以避免许多人为因素的干扰；并且订货点法本身就难以解决现代生产批量大，品种多，变化多的情况，事实上也没有充分的利用计算机和网络资源，是一种计算资源的浪费；而且，进销存软件没有考虑对于库存影响很大的生产因素，不能生成合理的采购计划，所以也难以达到良好的降低库存，压缩生产成本的目的。ERP软件则通过系统集成，将企业的销产供联系起来，实时的采集生产信息、订单信息，通过产品结构分解和一些特殊的算法，综合考虑每一种物料的需求情况，产生采购计划，最终达到库存既不短缺也不积压的目的。东台用友U9开发物流管理的精细化程度不同使用进销存软件能够大概的了解到企业某些原材料采购数量，库存数量，以及销售数量还有他们各自的资金占用情况，但是了解不到企业比较关心的每种产品的成本构成等信息。而ERP软件能够通过产品结构来了解到每一种产品的由哪些零件或者原材料构成，他们各自的库存情况如何，成本多少；也可以了解到一个零件或者原材料它可以用于那些产品。更重要的是企业可以通过成本卷积来对一个新产品进行模拟报价，如果报价不符合市场需求，还能够了解到如何调整产品结构才能降低价格，使企业有能力真正按照市场需求来进行产品设计和调整生产。

经过我多年在ERP行业的实施经验，发现很多人都不知道ERP是什么意思，大部分管理者都以为它只是简单的一种软件，只要买回来正常安插到每个部门，使企业正常运营就行了。这是很多人对ERP系统的误解，今天我就简单的谈谈ERP究竟是什么，该如何给ERP下个定义。用友U9ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。东台购买用友U9它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，知名化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。ERP项目是一个庞大的系统工程，不是有钱买来软件就可以的。ERP更多的是一种先进的管理思想，它涉及面广，投入大，实施周期长，难度大，存在一定的风险，东台用友U9开发需要采取科学的方法来保证项目实施的成功。决策者和全体员工的参与。ERP的实施关系到企业内部管理模式的调整，业务流程的变化及大量的人员变动，没有企业领导的参与将难于付诸于实践。但同时ERP是企业级的信息集成，没有全体员工的参与也是不可能成功的。