合肥企业办公用友U9技术

ERP全称是“企业资源规划”（Enterprise Resource Planning），既是一种管理思想，也是一种企业应用软件，作为管理思想，ERP体现“集成管理、共享数据、最优化资源利用”等的思想；用友U9作为软件，它实际上就是一种管理信息系统，但是这种管理信息系统是基于统一平台，具有高度集成性的。很多软件公司开发出大型的软件来帮助实现这种体系，这类软件就是我们所说的ERP软件、ERP系统。其市场领导者包括德国SAP系统、美国Oracle等。所以说，合肥企业办公用友U9ERP代表的是一个行业，SAP代表的是ERP行业的一个品牌，而且ERP的这个概念也是由SAP公司最早提出的。用友U9技术ERP与SAP的区别？SAP 为“System Applications and Products”的简称，是SAP公司的产品——企业管理解决方案的软件名称。SAP公司是德国的一家著名的生产ERP软件的公司，成立于1972年，是全球知名的ERP软件开发商和供应商、全球第三大独立软件供应商，其市场份额位居世界之首。SAP产品涵盖ERP/CRM/PLM/SCM/SRM等完整的企业价值链。目前SAP已超过75个国家和地区拥有销售与研发机构，全球超过120个国家232,000多家客户正在使用SAP ERP系统，其中最有代表的就是财富500强85%以上也正在使用SAP ERP软件管理公司并从中获益。ERP叫企业资源计划，两者的区别就是ERP是一种软件或者一种管理思想的统称，SAP是ERP这种软件的生产商，SAP提供的ERP解决方案有很多，其中最为广泛利用的就是SAP Business One软件。

平衡生产能力在企业不断发展壮大之后，用友U9生产规模也有了很大提升，传统的管理方式，很难满足当前生产需求，有时可能使有些生产线需要日以继夜的运行，而有些生产线却被闲置。合肥企业办公用友U9ERP生产管理系统中的能力平衡功能，可以将生产计划转化为能力需求计划，用友U9技术通过协调生产需求和企业生产线，使企业的资源利用率大大提高，从而帮助企业以更少的成本，获得跟多的效益。

2018年是用友创立的30周年，也是客户数字化转型加快的一年，用友企业云服务在快速增长的同时，用友U9已经初步树立了在企业服务领域的市场领导地位。年报显示，2018年用友企业云服务业务收入同比增长108%，服务注册企业客户数达467.21万家，营业收入和客户体量齐头并进地高速成长，用友云已成为中国领先的企业云服务平台。“未来，用友还将继续加快企业云服务业务的发展，加快推进用友云平台及中台产品、云ERP等多款云产品的研发和迭代。”合肥企业办公用友U9用友网络总裁陈强兵表示，用友将继续保持财务云、人力云、协同云、营销云的市场竞争优势。用友U9技术在行业云服务方面，将继续聚焦强项，以工业云（用友精智工业互联网平台）的丰富实践经验，助力制造强国。在新的企业云服务方面，将打造生态式的企业云服务平台。截至目前，云市场生态伙伴入驻总数突破3500家，产品及服务总数突破5500个。据了解，目前，用友云平台已签署三一重工、中兴通讯、绿城等标杆性客户。公司负责搭建的贵州工业云（用友）平台，获得了贵州省2018年工业互联网项目。税务云已签约海底捞、瑞幸咖啡、中银建投、浙江新华书店、安徽烟草等知名企业。人力云则签约交付了首钢、飞鹤、开元、西部矿业等战略项目。在今年的用友云春季新品发布会上，公司发布了一系列创新的企业云服务产品，包括大型企业混合云解决方案、数据中台、小微企业云产品、企业金融云产品及保险经纪服务，通过云计算、大数据、人工智能等新的技术，帮助企业实现数字化转型。

经过我多年在ERP行业的实施经验，发现很多人都不知道ERP是什么意思，大部分管理者都以为它只是简单的一种软件，只要买回来正常安插到每个部门，使企业正常运营就行了。这是很多人对ERP系统的误解，今天我就简单的谈谈ERP究竟是什么，该如何给ERP下个定义。用友U9ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。合肥企业办公用友U9它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，用友U9技术从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，知名化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。ERP项目是一个庞大的系统工程，不是有钱买来软件就可以的。ERP更多的是一种先进的管理思想，它涉及面广，投入大，实施周期长，难度大，存在一定的风险，需要采取科学的方法来保证项目实施的成功。决策者和全体员工的参与。ERP的实施关系到企业内部管理模式的调整，业务流程的变化及大量的人员变动，没有企业领导的参与将难于付诸于实践。但同时ERP是企业级的信息集成，没有全体员工的参与也是不可能成功的。