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方法一：四象限法。即将客户按照销售额及利润两个纬度划分为四类具体实践：销售额高、利润高的客户：高价值客户，应重点对待销售额高、利润低的客户：一般价值客户，应保持现状销售额低、利润高的客户：高潜力客户，应重点发展销售额低、利润低的客户：低价值

每个企业的高层需要的就是员工保质保量的完成工作，对于如何执行工作确保工作的完成，其实这并不是老板所关心的，所以员工还是要有足够的创新意识与适应性，很好地利用办公系统，让自己的工作简单有效，而不是莽兽苦干却没有什么成绩，这样不仅自己很累，高层

对于OA办公目前能够实现的移动化办公，相信很多企业还是非常推崇的，相比于固定办公场所内进行工作的形式，现在手机端的移动oa办公，可谓是推动了办公场所的变动，让很多经常出差各个分公司的高层管理者以及销售人员，解决了无法及时处理公文的问题，不管

现在的办公水平相信在OA办公的引入过程中，已经不断地进化为自动化、智能化的办公模式，如果不看其他企业的发展，单从自己企业在使用系统前后的办公效率方面的差距，其实就可以明显的感受到其中的变化，相信大家对于现在的办公模式还是非常满意的，整个的办

工作人员进行上班下班打卡考勤，使用传统的老办法痛点太多，不方便，例如以下几点：1、不支持移动打卡，外勤不方便2、出勤记录不实时，影响带团队3、出勤数据统计慢，拖累算工资那如何让员工、老板都满意呢1、移动打卡。不用排队，手机秒变打卡器，外勤不